銳研機(jī)電
專(zhuān)注于電阻焊及自動(dòng)化設(shè)備
133-1623-2298 徐
133-1623-2698 蔡
全球的機(jī)器人市場(chǎng)一片紅火，國(guó)際知名企業(yè)谷歌卻是譜寫(xiě)了一段成長(zhǎng)需要付出代價(jià)的奮斗史。彭博社日前發(fā)表文章，講述了谷歌涉足機(jī)器人的前后經(jīng)歷。在過(guò)去的幾個(gè)月里，至少有三位2013年加入谷歌的機(jī)器人大佬離開(kāi)公司。
??谷歌風(fēng)光的收購(gòu)之路
??2013年谷歌進(jìn)軍機(jī)器人，前后至少并購(gòu)了九家公司，布局智能機(jī)器意欲成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。一時(shí)間，花繚亂的收購(gòu)成為機(jī)器人行業(yè)最激動(dòng)人心的話(huà)題，其巨大的影響力和資源使谷歌有機(jī)會(huì)成為將各種努力合并為單一愿景的理想場(chǎng)所。初創(chuàng)企業(yè)碳機(jī)器人（Carbon Robotics）的首席執(zhí)行官羅珊娜·梅爾斯（Rosanna Myers）說(shuō)，“人們對(duì)此表現(xiàn)出非凡的熱情?！?/span>
??大佬惋惜
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??好項(xiàng)目因被收購(gòu)而窒息夭折
??谷歌風(fēng)光收購(gòu)不少有前途的項(xiàng)目，卻以停滯不前甚至夭折為結(jié)局，引起行業(yè)人士的惋惜甚至詬病。
??梅爾斯認(rèn)為，在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)上，對(duì)機(jī)器人技術(shù)而言，這些人的出走未必不是一種勝利，因?yàn)樵谶^(guò)去幾年里，這一領(lǐng)域許許多多聰明絕頂?shù)娜蝿?wù)基本上都被困于時(shí)間膠囊里。事實(shí)最終證明，與其說(shuō)谷歌對(duì)機(jī)器人的作用“是向前推動(dòng)，毋寧說(shuō)是在拖后腿?！?span style="font-family:Calibri;">Alphabet公司“臭鼬工程”X項(xiàng)目的發(fā)言人艾利桑德拉·登尼特（Alexa Dennett）說(shuō)，他們的機(jī)器人項(xiàng)目可能需要至少五年時(shí)間才能走向市場(chǎng)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)重大技術(shù)進(jìn)步絕非一日之功。
??谷歌在機(jī)器人技術(shù)上所遇到的困境并非特例，事實(shí)上，該領(lǐng)域的大多數(shù)公司都以失敗而告終，但有些失敗為未來(lái)的成功奠定了基礎(chǔ)。一個(gè)突出的例子是柳樹(shù)車(chē)庫(kù)（Willow Garage），這是一家孵化器企業(yè)，2013年旗下三家公司被谷歌收購(gòu)。柳樹(shù)車(chē)庫(kù)在2014年初關(guān)閉，但他們負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的開(kāi)源軟件——機(jī)器人操作系統(tǒng)現(xiàn)在已被納入大量設(shè)備之中。相比之下，“復(fù)制人”計(jì)劃吞并了不少前景大好的項(xiàng)目，使它們窒息夭折，硬件孵化器萊姆諾斯實(shí)驗(yàn)室（Lemnos Labs）的合伙人杰里米·康拉德（Jeremy Conrad）指出，“其中一些是最令人興奮的機(jī)器人公司，它們就這樣消失不見(jiàn)了?！?/span>
??大多數(shù)公司都不太可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，里奇·馬霍尼（Rich Mahoney）說(shuō)，他在SRI International主持機(jī)器人部門(mén)，并于2013年在紅杉機(jī)器人公司擔(dān)任董事?！拔业挠^(guān)點(diǎn)是，谷歌的并購(gòu)目的是在一系列技術(shù)上播下種子，捕獲未來(lái)商機(jī)?！钡雀枳非蟮臋C(jī)會(huì)從未明朗。熟悉該部門(mén)的人士說(shuō)，谷歌的新機(jī)器人部門(mén)沒(méi)有向外界透露任何信息，公司甚至從未向被收購(gòu)的員工表達(dá)過(guò)未來(lái)的愿景。
??谷歌在努力 各種嘗試尋突破
??在“復(fù)制人”機(jī)器人誕生之前，谷歌在這個(gè)領(lǐng)域曾有多種嘗試。早在2010年初，就有一支團(tuán)隊(duì)著手研究“云機(jī)器人”系統(tǒng)，旨在讓機(jī)器人群組在遠(yuǎn)程服務(wù)器上共享數(shù)據(jù)和代碼。他們還專(zhuān)為孩子們摸索開(kāi)發(fā)了玩具機(jī)器人。但據(jù)工作人員說(shuō)，由于擔(dān)心市場(chǎng)規(guī)模和隱私問(wèn)題，公司放棄了這些努力。魯賓的計(jì)劃表明，他正在醞釀更大行動(dòng)。
??谷歌收購(gòu)的公司正在進(jìn)行一系列項(xiàng)目：波士頓動(dòng)力公司（Boston Dynamics）制造類(lèi)似四足動(dòng)物的移動(dòng)機(jī)器人，紅木機(jī)器人公司（Redwood Robotics）和Schaft公司研究機(jī)器人武器，梅卡機(jī)器人公司（Meka Robotics）正在建造與人類(lèi)一起在工廠(chǎng)里工作的機(jī)器人，工業(yè)視覺(jué)公司（Industrial Perception Inc.）主攻計(jì)算機(jī)視覺(jué)，BOT & Dolly和Autofuss開(kāi)發(fā)與媒體和設(shè)計(jì)相關(guān)的應(yīng)用，Holomni的計(jì)劃似乎涉及機(jī)械化車(chē)輪。
??魯賓在2014年離開(kāi)谷歌，創(chuàng)建了一家風(fēng)險(xiǎn)公司和一個(gè)以硬件為中心的初創(chuàng)企業(yè)孵化器。在他離職后不久，“復(fù)制人”被解體，開(kāi)發(fā)人員被安置在谷歌、Alphabet下屬企業(yè)和其他地方。云機(jī)器人先行者、目前經(jīng)營(yíng)家用機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)的萊恩·希克曼（Ryan Hickman）認(rèn)為，“谷歌將繼續(xù)創(chuàng)造工程奇跡，但產(chǎn)品創(chuàng)新只能由其他公司引領(lǐng)?！?/span>
??谷歌并未離場(chǎng) 自動(dòng)駕駛和無(wú)人機(jī)正在研發(fā)
??根據(jù)投資公司Loup風(fēng)投和貿(mào)易組織國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（International Federation of Robotics）的測(cè)算，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的規(guī)模為245億美元，其中一半以上產(chǎn)品屬于電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)中使用的工業(yè)機(jī)器人。機(jī)器人市場(chǎng)預(yù)計(jì)在五年內(nèi)翻一番。
??谷歌還沒(méi)有完全離場(chǎng)。除了Alphabet旗下的自動(dòng)駕駛汽車(chē)分支Waymo，谷歌正投資于無(wú)人機(jī)的研發(fā)。在過(guò)去一年里，它還經(jīng)營(yíng)著一個(gè)被稱(chēng)為“ARM農(nóng)場(chǎng)”的地方，位于谷歌加利福尼亞州芒廷維尤總部的某個(gè)房間，內(nèi)有至少10個(gè)機(jī)器人肢體正在被改進(jìn)，以掌握和操縱各種物體?！盀榱俗寵C(jī)器人更加智能化，還有很多工作要做，”谷歌首席科學(xué)家文森特·范霍克（Vincent Vanhoucke）說(shuō)，“但我們相信這些建造模塊可以帶來(lái)重大突破?！皟赡昵埃恍?fù)制人項(xiàng)目并入
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